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初心如磐 奮楫篤行
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歷史的車輪滾滾向前，每一道車轍都留下了時(shí)代的印記。
從歷史的車轍回望國華投資成立24年來的改革發(fā)展歷程，我們清晰地看到一張激蕩人心的守初心、擔(dān)使命的奮進(jìn)之圖：在“出仕從商”時(shí)積極轉(zhuǎn)型，踐行使命創(chuàng)出佳績；在轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)勇挑重?fù)?dān)，扛起清潔發(fā)展重任；在迎來機(jī)遇時(shí)借勢布局，拓展新業(yè)務(wù)，構(gòu)建“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”新模式，拓寬綠色發(fā)展路徑。
1999年建成的國華投資首個(gè)風(fēng)電場——廣東公司紅海灣風(fēng)電場
而這其中，蘊(yùn)含著我國數(shù)千年來成大事者的智慧：君子不器，順勢而為，借勢而上，造勢而勝。
順勢轉(zhuǎn)型，踐行初心使命
1997年，改革開放20年的祖國大地，到處呈現(xiàn)著生機(jī)勃勃的景象，富國強(qiáng)民的內(nèi)在需求推動(dòng)著改革向縱深延展。
也就在這一年，一場“建國以來規(guī)模最大”的政府機(jī)構(gòu)改革從國務(wù)院逐級推行，“政企分開”“體制轉(zhuǎn)型”是這場改革的目標(biāo)。擔(dān)負(fù)重要使命的原國家計(jì)委以煤代油專用資金辦公室并不在機(jī)構(gòu)調(diào)整之列，但辦公室成員期待著新機(jī)遇，他們想要為蓬勃發(fā)展的祖國做點(diǎn)事，書寫下屬于自己的一筆。
機(jī)遇很快降臨。1997年11月7日，時(shí)任國務(wù)院總理李鵬在調(diào)研原神華集團(tuán)時(shí)，針對神華工程迫切需要補(bǔ)充資本金的需求，作出了指示：“把煤代油專項(xiàng)資金用到神華，只收不貸，收回來的錢用于補(bǔ)充神華的資本金”。1998年3月，原國家計(jì)委“以煤代油專用資金辦公室”改組成立國華能源投資有限公司，肩負(fù)起為神華工程提供資本金的重大使命。
讓國華投資人至今津津樂道的，是李鵬、朱镕基兩任總理分別在公司成立文件上作出了批示。
新成立的國華投資迅速轉(zhuǎn)變角色，認(rèn)真踐行初心使命，全力回收煤代油資金，為我國自主建設(shè)的全球首套百萬噸級煤直接液化項(xiàng)目——神華鄂爾多斯煤制油項(xiàng)目注入首筆70億元資本金，并先后孵化了國華電力、荏原環(huán)保等公司，截至2021年底，累計(jì)回收煤代油資金341億元，遠(yuǎn)超成立時(shí)既定的80億元目標(biāo)，有力支持了原神華集團(tuán)構(gòu)建“煤電路港航運(yùn)一體化”產(chǎn)業(yè)鏈。
除回收煤代油資金外，成立之初的國華投資積極開展投資業(yè)務(wù)，涉足了金融、能源、房地產(chǎn)、環(huán)保四大板塊，并取得了長足的發(fā)展。到2004年底，管理資產(chǎn)超過300億元。
青年突擊隊(duì)對輸變電設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行處理
在開展多元化投資業(yè)務(wù)的同時(shí)，國華投資圍繞所在能源領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，1999年，在廣東汕尾投資開發(fā)了紅海灣風(fēng)電場，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)單體規(guī)模最大的風(fēng)電項(xiàng)目，成為了國華投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的“星星之火”。
乘勢而上，致力綠色發(fā)展
2005年起，我國風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌、發(fā)展迅猛的新階段，我國政府頒布了《可再生能源法》，明確要求傳統(tǒng)能源企業(yè)必須配比一定的可再生能源。作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，原神華集團(tuán)決定大力開發(fā)以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目，并將這一重任交由當(dāng)時(shí)唯一有風(fēng)電開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、又有雄厚資金實(shí)力的國華投資來承擔(dān)。
圖為2018年建成的海南東方農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站，該項(xiàng)目是目前國家能源集團(tuán)單體最大的農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目。
干一番事業(yè)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是國華投資人當(dāng)初轉(zhuǎn)型改革、投身市場的初衷，也是他們孜孜以求的夢想。獲得這一難得機(jī)遇后，國華投資人毫不猶豫地挑起了重?fù)?dān)，意氣風(fēng)發(fā)踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2005年4月，我國最大的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目落戶張家口，該項(xiàng)目由國華投資與尚義縣共同合作開發(fā)，項(xiàng)目總投資90億元，裝機(jī)達(dá)100萬千瓦，是我國當(dāng)時(shí)最大的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，也打響了國華投資全面進(jìn)軍新能源行業(yè)的第一槍，在業(yè)界一舉成名。
此后，經(jīng)過十年的穩(wěn)健發(fā)展，至2015年底，國華投資在河北、內(nèi)蒙古、江蘇、山東、黑龍江、廣東等地形成了“九大區(qū)域、八大基地”可再生能源開發(fā)格局，建成了50座風(fēng)電、光伏電站，裝機(jī)規(guī)模達(dá)651萬千瓦。
2016年，在新能源市場急劇變化的形勢下，國華投資積極踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，提出“千萬千瓦路線圖”。這一目標(biāo)，如一把開啟高速發(fā)展的金鑰匙，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)從質(zhì)、量兩個(gè)方面攀上新高峰。2018年12月20日，隨著東臺(tái)四期海上風(fēng)電項(xiàng)目升壓站吊裝成功，國華投資新能源總裝機(jī)規(guī)模突破1000萬千瓦大關(guān)，“千萬千瓦路線圖”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
此外，十年間，國華投資在股權(quán)投資、房地產(chǎn)板塊均有了長足發(fā)展，陸續(xù)參股了一批金融企業(yè)和能源企業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益146億元；先后完成房地產(chǎn)開發(fā)面積133萬平方米；并由此衍生出了物業(yè)服務(wù)板塊，管理面積達(dá)248萬平方米。
員工頂風(fēng)冒雪更換設(shè)備
經(jīng)過二十年的累積和發(fā)展，到2018年底，國華投資共有獨(dú)資、控股子公司72家，年?duì)I業(yè)收入102億元，管理資產(chǎn)778億元，在我國15個(gè)省、自治區(qū)、直轄市及澳大利亞和希臘擁有風(fēng)電場80座、光伏發(fā)電站10座，裝機(jī)規(guī)模1002萬千瓦，“十三五”期間新能源裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量、利潤均實(shí)現(xiàn)翻番，盈利能力、運(yùn)營效率等主要指標(biāo)，均躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。
造勢布局，創(chuàng)新構(gòu)建新模式
歷史無數(shù)次證明，變革都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，所有的偶然，其實(shí)都是一種必然。
2019年下半年，由原神華集團(tuán)和原國電集團(tuán)重組整合后的國家能源集團(tuán)在不斷推進(jìn)重組改革中提出：對國華投資進(jìn)行重組，剝離置業(yè)板塊，將集團(tuán)氫能業(yè)務(wù)劃歸國華投資，明確國華投資與集團(tuán)氫能公司“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，集團(tuán)公司2018年?duì)款^成立的中國氫能聯(lián)盟，將秘書處設(shè)在國華投資。公司主營業(yè)務(wù)也隨之調(diào)整為新能源、氫能、產(chǎn)業(yè)基金和煤代油債權(quán)管理四大業(yè)務(wù)。
至此，國華投資業(yè)務(wù)范圍又一次進(jìn)行了重大調(diào)整，氫能、產(chǎn)業(yè)基金都是新業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)可想而知。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系如何界定？如何統(tǒng)籌推進(jìn)四大業(yè)務(wù)？清潔能源未來新的增長點(diǎn)在哪里？這些成為橫亙在前行道路上的新課題。
不過，經(jīng)歷了二十年市場浪潮考驗(yàn)的國華投資人，面對這次變革，他們內(nèi)心更多的是篤定與自信、堅(jiān)定與執(zhí)著。
國華投資黨委帶領(lǐng)全體員工，審時(shí)度勢，充分研判國家大勢、行業(yè)形勢和集團(tuán)戰(zhàn)略，深入調(diào)研新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的發(fā)展趨勢，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。
2020年7月，公司明確新的發(fā)展思路：“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個(gè)新的增長極，投資平臺(tái)為新引擎”的“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造獨(dú)具特色的“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”發(fā)展模式。
這一發(fā)展思路明晰了四大業(yè)務(wù)的定位、關(guān)系，發(fā)展目標(biāo)、路徑，以及協(xié)同推進(jìn)的手段與舉措，繪制出了一幅國華投資高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
面對新冠疫情、“保電價(jià)”、市場急劇變化等重重困難，在守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線的同時(shí)，國華投資上下一心、奮勇前行，以擼起袖子加油干的擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)新能源、氫能、綜合智慧能源、儲(chǔ)能、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務(wù)高效協(xié)同發(fā)展，不斷培育“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”競爭優(yōu)勢：
——聚焦主責(zé)主業(yè)，勇當(dāng)踐行集團(tuán)新能源戰(zhàn)略的主力軍。項(xiàng)目開發(fā)全面開花，簽訂合作協(xié)議超100份，儲(chǔ)備資源超8400萬千瓦，累計(jì)鎖定新能源指標(biāo)超1200萬千瓦，完成核準(zhǔn)、備案580萬千瓦。其中，多個(gè)基地項(xiàng)目列入國家首批1億千瓦基地名單，在集團(tuán)排名第一；在山東斬獲海上風(fēng)電資源超200萬千瓦；位居山東海上風(fēng)電開發(fā)權(quán)優(yōu)選第一名；參與全國11個(gè)省市保障性競配工作，部分省份在集團(tuán)內(nèi)排名第一；在53個(gè)縣開展了整縣光伏開發(fā)，完成備案100萬千瓦。項(xiàng)目建設(shè)秉承匠心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，新增裝機(jī)314.5萬千瓦，在河南、廣西實(shí)現(xiàn)“零”的突破，國內(nèi)首個(gè)中外合資海上風(fēng)電項(xiàng)目江蘇東臺(tái)海上風(fēng)電項(xiàng)目提前并網(wǎng)發(fā)電，東臺(tái)四期榮獲國家電力優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，成為2021年新能源行業(yè)唯一獲此殊榮的項(xiàng)目。
國內(nèi)首個(gè)中外合資海上風(fēng)電項(xiàng)目東臺(tái)海上風(fēng)電項(xiàng)目正在施工
——聚焦新興業(yè)務(wù)，鍛造新的高質(zhì)量發(fā)展增長極。簽訂氫能合作協(xié)議29份，涉及加氫站50余個(gè)、制氫規(guī)模18萬標(biāo)方，全面占據(jù)西北能源金三角、京津冀、長三角等氫能戰(zhàn)略高地，8個(gè)一體化項(xiàng)目建設(shè)正在有效推進(jìn)。中國氫能聯(lián)盟獲國務(wù)院國資委業(yè)務(wù)直管，聯(lián)盟成員單位突破140家，設(shè)立中國氫能聯(lián)盟研究院推進(jìn)國家級氫能智庫建設(shè)，發(fā)布全球首個(gè)《低碳?xì)?、清潔氫與可再生能源氫的標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)》，“綠氫供應(yīng)鏈”與“聯(lián)盟服務(wù)鏈”日益彰顯活力。成立綜合智慧能源公司，以打造區(qū)域零碳經(jīng)濟(jì)解決方案為抓手，圍繞集中式和分布式新能源項(xiàng)目、儲(chǔ)能、綜合能源站、智慧樓宇等應(yīng)用場景，投資開發(fā)多能互補(bǔ)綜合能源項(xiàng)目，簽訂開發(fā)協(xié)議15份，儲(chǔ)備資源超500萬千瓦，取得一批項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)。
——聚焦平臺(tái)搭建，形成“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”新格局。設(shè)立集團(tuán)首家全資基金管理公司——國華資產(chǎn)管理公司，并啟動(dòng)了市場化改革，踐行“投資集團(tuán)改革試驗(yàn)區(qū)”的使命；成功發(fā)起設(shè)立集團(tuán)首只100.2億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金，完成150萬千瓦項(xiàng)目的并購工作，其中，已投產(chǎn)的73萬千瓦項(xiàng)目年度新增效益近4億元，創(chuàng)造性地形成了產(chǎn)融高度一體化的發(fā)展模式。
正在施工的通州運(yùn)河商務(wù)區(qū)綜合智慧能源項(xiàng)目，這是國華投資首個(gè)綜合智慧能源項(xiàng)目，是集團(tuán)公司在北京投資建設(shè)的首個(gè)綜合智慧能源項(xiàng)目，也是北京城市副中心通州區(qū)首個(gè)集屋頂光伏、新型儲(chǔ)能、虛擬電廠為一體的綜合智慧能源項(xiàng)目
——聚焦深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力與自我驅(qū)動(dòng)力。推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)各級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，率先在本部實(shí)施薪酬體系改革，構(gòu)建起選人用人的長效體系機(jī)制；落實(shí)“創(chuàng)一流、爭先鋒”專項(xiàng)行動(dòng)方案，4家單位當(dāng)選集團(tuán)首批世界一流示范標(biāo)桿。積極組織參與集團(tuán)“兩賽”，持續(xù)推進(jìn)“騏驥”人才工程，選拔、調(diào)整了一批優(yōu)秀年輕干部到更為合適的崗位，公司上下迸發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
截至2021年12月底，國華投資管理資產(chǎn)總額約1000億元，是成立時(shí)的36倍；年?duì)I業(yè)收入超130億元，年利潤首超55億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤437億元，度電利潤、人均創(chuàng)利始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，連續(xù)五年獲集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績和黨建考核雙A級。
二十四載奮進(jìn)路，初心如磐踏新程。國華投資人之所以能夠在不同領(lǐng)域快速靈活遷移，并做到“干一行像一行、干一行成一行”，正是因?yàn)樗麄兪冀K堅(jiān)守初心使命，以“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“結(jié)硬寨、打呆仗”，掌握了做企業(yè)的底層規(guī)律，才能憑著四兩撥千斤的真功夫，始終立于不敗之地。有著這樣的魄力和格局，國華投資必將在踐行“雙碳”目標(biāo)的征程上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、方得始終！